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钢构公司召开资金平衡会 暨“两金” 清欠专题会
作者:崔士全 | 发布时间:2019-02-27

      2月20日上午,钢构公司组织召开了资金平衡会暨“两金”清欠专题会。会议由钢构公司党委书记、董事长李公正主持,公司相关领导、部分项目经理部经理、部门负责人及计财部相关人员参加了会议。
      会上,公司总会计师叶华传达了集团公司2019年工作会中对“两金”管控工作的具体要求,并结合公司?#23548;?#24773;况对相关单位、部门及项目经理部才财务工作开展做?#21496;?#20307;?#25165;牛?#20844;司计财部通报了钢构公司2019年1月资金收支情况并进行了差异分析;通报了2019年2月的资金收支计划及当前公司“两金”管控情况;与会项目经理部经理、有关部门汇报了逾期工程款回收和资金收支规划情况。
      会议最后,钢构公司党委书记、董事长李公正对照集团公司2019年工作会精神,并结合公司?#23548;?#24773;况,对 公司“两金”清欠工作作出?#21496;?#20307;部署和?#25165;牛?#19968;是各单位、部门及项目经理部要认真贯彻落实好本次会议精神,要学透、弄懂并落实好集团公司2019年工作会对“两金”管控、项目结算工作开展等方面的具体要求,不断提升公司财务工作整体管理水平。二是各相关单位、部门及项目经理部要切实秉承“以收定支,以支促收”的刚性原则,加强资金收支的统筹规划管理,做到预算的准确性、全面性,同时要积极?#24179;?#30456;关项目结算工作的进程,为项目资金的回收创超有力的条件,切实?#24179;?#20844;司“两金”管控工作取得实效。三是相关单位、部门要加强存货的动态管理,及时、准确,为公司“两金”管控减小压力。四是公司各单位、部门及项目经理部要加强公司内部借款工作管理,做到资金的合力使用,更好的为项目、公司成本的管控创超良好条件。五是加强公司风控项目的管理,针对性的制定风控治理方案,并动态更新,做到风险可控,切实维护好公司权益。六是围绕着高质量发展,?#30001;?#20135;组织、合同签订、精细管理流程等方面全方位将成本,为公司的?#32479;?#26412;战略实施创超有力条件。七是加大法律清欠力度,对可采取法律手?#20301;?#25910;的资金,要果断采取法律措施促进资金的回收,同时要加大工程案件的进程?#24179;?#21152;强与法院的协调和沟通,缩短法律清欠工作的周期。

 

 

 

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